复盘过去几年新金融行业的发展，万达金融这样高开低走的案例并不在少数。一大批坐拥丰厚资源、线下场景和海量用户的传统产业“老大哥”试图跨界到新金融领域，但大多数都铩羽而归。

在金融监管不断收紧的大趋势下，金融套利的空间已经被关闭，而且无数的案例证明：涉及金融这样一个特殊领域，所谓的资源、场景、资金、人才优势都不足以成为左右成败的关键。

以飞凡为例，一个被外界反复提起的细节是，其三年撤换三任CEO，战略和股东也几经变化。当然，更大的挑战在于数据和资源的整合工程巨大，飞凡也在不断地试错中错过了最好的发展时间点。当然，更大的变数还在于市场环境和监管环境的变化在全面拉开去杠杆、去地产化大幕之后，金融业务的收缩甚至被抛售也成为了必然的结果。再加上，新金融行业的监管不断收紧，以及金融控股公司监管风向的转变等都带来了极大的不确定性。“跨界”发展本是为了寻找的新的业务增长点，如今创新未成、压力渐大。从去年开始，越来越多的企业收缩，甚至放弃了在新金融领域的探索，万达不是唯一的一家，也不是最后一家。